华宇测速娱乐_当好培训的“总承包商”,当好培训的“总承包商”,


  培训是企业长久发展的战略大计。如果一把手不直接重视并亲自参与培训(作为讲师抑或受众),人力资源总监(或各种名头的首席学习官、培训总监、企业大学院长等)不能直接跟一把手打交道,那么培训在很大程度上只是培训部门的自娱自乐而已。,  如果公司真正重视人才培养与组织发展,培训应与经营战略与人才发展战略紧密相联,不再是受训者的负担、任务,而是荣誉与机会。培训主管必须有自己的思路和主张—秉承公司战略和人才发展规划,清楚平台上到底需要什么样的插件,扮演“总承包商”角色,从公司内外组织各类相关课程和培训资源。这是保证和提高培训效果的基点,而且此“总承包商”职能不宜外包,即使与外部人员、机构深度合作,也须由培训主管牵头、主导。,  什么是“满意的”培训


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