在人力资源中保留人才华宇2登录


【主管Q:17627115】 华宇代理1980当你听到“人力资源”这个词时,你会想到什么?你是否看到人们坐在办公桌前,处理事务或将员工数据输入系统?你认为有哪个部门会雇佣和解雇员工?

我看到一个专业团队,他们是企业文化和环境的管理者,是变革的催化剂,让企业和员工都能繁荣发展。人力资源和领导者可以共同努力,发现并改善阻碍有目的、积极和富有成效的文化的问题。

人力资源是公司内部的一个部门,还是人力资源也指公司的劳动力?在你的劳动力中保持“人力”很大程度上取决于人力资源是如何运作的。

人力资源团队必须孜孜不倦地创造一种环境和文化,激励人们每天把自己最好的一面带到工作中去。影响你的人力资源的问题会受到他们日常工作经验的影响。政策的公平性,政策实施的内部公正性,以及实施这些政策的领导人的看法是什么?

为了让员工发挥出最佳水平并做出有意义的贡献,华宇软件人力资源部门有责任影响最高管理层,为员工提供身体、情感和心理上的支持。

HR要想胜任并保住这个有影响力的职位,需要具备三个重要条件:

以平衡的政策和实践的形式建立保护机制,使业务能够高效运作,同时创造一个人们想要工作的参与性环境。

作为一个称职的专业服务公司来运作,使人们对人力资源提供高质量解决方案和服务的能力产生信任和信心。

成为值得信赖和有影响力的顾问,为组织的更大利益而工作。

平衡的政策

正如彼得•德鲁克(Peter Drucker)所言,“企业的政策必须与企业希望建立的声誉相平衡,并特别参照社会和人的需求、目标和价值观”。良好的人力资源政策应该依赖于组织公平的概念,组织公平最初源于公平理论。这是一种心理学理论,它建议人们根据他们给予(输入)的数量与得到(输出)的数量进行公平判断。

您的组织是否有一个渐进的纪律政策?虽然一些领导认为这一过程只是推迟了不可避免的事情,但我认为应该给那些不了解自己的表现或行为问题的人一个改进的机会。

考虑一种“渐进式改进”政策,其重点是指导和反馈,而不是消极后果。如果你把人当成人,而不是资产,他们会以同样的方式回应你。有时人们很难每天把最好的自己带到工作中。通过对话和相互理解,我们可以用反馈来纠正路线。

人力资源是维护组织正义的首要责任。通过提供一个正式的程序,员工可以表达对工作条件、雇佣行为或待遇的不满,人力资源有助于保持劳动力中的“人力”。人力资源还必须确定导致建议的组织改进的模式。

不平衡的政策会导致恐惧和士气低落。一个平衡的政策可以鼓励相互学习和合作,以提高绩效。

主管专业服务

人力资源一直以来都是作为一个成本中心来运作的,它是一个简单的费用分配到总分类帐。在今天的世界上,非创收支助领域必须证明其存在的合理性,因为它们为本组织的目标增加了价值。

HR必须像被选中的供应商那样运营,交付增值服务,并遵守特定的标准。人力资源必须提供思想领导、卓越的服务、价值创造和创造性的解决方案来解决业务问题。

要想成为一个称职的专业服务供应商,人力资源必须:

吸引、保留和激励那些能够提供价值并与企业建立伙伴关系的人力资源人才。这需要有吸引力的整体奖励、根深蒂固的反馈回路和绩效评估/期望。

具备产生积极的人类经验的基本过程、实践、监控方法和技术。

聘用和奖励那些符合公认的敬业原则、目标和战略的优秀领导者。

影响

人力资源应该是一个咨询机构。我们有深入的人事专家和建议其他人不是专家。有时,他们认为自己知道得更多,华宇2登录不想听或接受建议。顾问必须有影响力,这样咨询关系才能蓬勃发展。这种影响是基于通过专业知识和可信赖性建立信誉。

根据Trusted Advisor Associates,他们的信任方程为T (Trust) = CRIS。可信度与我们所说的话有关——我们可信吗?可靠性与我们采取的行动有关——我们可靠吗?亲密关系与讨论的安全性有关——我是离散的吗?自我定位与注意力有关——我的注意力集中在谁身上?

客户领导愿意听从人力资源专家的建议,这些专家不仅是专业领域的专家,而且被视为“专家”。这种感知是基于日常人际交往和与人力资源团队的经验。随着时间的推移,人力资源专业人士会赢得客户的尊重和喜爱,从而成为值得信赖的业务顾问。

一旦被提升到这种崇高的可信赖的顾问地位,人力资源可以影响企业文化,并作为一种企业良知发挥作用,就像死亡象征使古罗马将军扎根一样。军事胜利后,得胜的将军们在一个仆人的陪同下列队走过街道,这个仆人的职责是不断地在将军的耳边低声说:“人是值得纪念的。”死的象征。”“记住你是会死的。记住你必须死!”

人力资源部门就像一个仆人,提醒着将军(最高管理层),尽管取得了所有的胜利,但他们也是凡人。尽管它取得了成功,但这家公司只是由人类组成的凡人。如果不持续关注人,增长或高绩效的可能性就会降低(即“死亡”)。

人力资源部门在公司中有着独特的地位,它将人力资源作为公司发展、绩效和竞争优势的重要引擎。人力绩效和生产力驱动财务绩效。现在是时候让HR提升自己的游戏,并直接为组织和人类的成功做出贡献了。


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