将绩效管理与业务策华宇软件略结合起来


【主管Q:17627115】 华宇代理1980良好的绩效管理过程是员工敬业度和发展中比较难以捉摸的方面之一。研究表明,绝大多数的管理者和人力资源领导并不相信他们公司目前提供的绩效管理流程,但开发一种新的流程并非易事。

在开发新的性能管理流程时,需要考虑很多问题。每个利益相关者对过程有不同的看法,他们需要从过程中得到不同的东西,无论是支持经理的人事决策的文档,还是公司的责任措施。但归根结底,员工仍然是良好绩效管理过程的焦点和最大受益者,应该牢记这一点。

“成功的产品是建立在满足你所服务的客户需求的基础上的,”文化安保公司产品性能总监Srinivas Krishnamurti说。“成功的绩效管理流程是建立在满足员工需求的基础上的——了解他们在做什么,他们如何才能做得更好,以及他们需要做什么才能在公司产生更大的影响。”

重新思考绩效管理的必要性

近年来,绩效管理技术的转变是由许多因素推动的,其中包括劳动力人口结构的转变。随着千禧一代成为劳动力中最大的一部分,华宇软件雇主在员工敬业度、绩效评估和薪酬等方面的策略不得不改变,随着Z一代员工的到来,他们也会改变。

从商业角度来看,远程工作和员工发展等方面正在发生变化,这些变化最终将帮助公司解决技能差距问题,但与员工建立一致的对话,了解每个人给团队带来了什么,将需要更全面的方法。

“在很多情况下,尤其是在越来越多的员工远程工作或分散工作的情况下,管理者无法看到他们的直接下属每天都在做什么,”Culture Amp人力科学与绩效主管戴维•奥斯特伯格(David Ostberg)表示。“来自同事的建设性发展反馈,可以提供有价值的见解。”

绩效管理的挑战

当谈到绩效管理的时候,有很多问题,无论是令人不安的评估和薪酬对话,还是组织对有缺陷的评级系统的过度依赖。

这并不是说对员工的表现进行评价是一种废除。恰恰相反,公司只需要重新检查评级系统的内容和设计,以便将更准确的数据送到决策者手中,让他们能够利用这些数据做出更好的人事决策。

奥斯特伯格说:“评级量表名声不好,但在很多情况下,这是因为它们的设计很糟糕。”“设计良好的评级系统应该利用明确定义的锚,以提高有效性和减少偏差。与你的团队合作,更清楚地了解每个评级的含义,并为每个评级建立具体的标准,这样你就能可靠地区分团队的表现。”

HR团队在重新设计他们的绩效管理方法时,必须牢记什么对员工来说是重要的,并让员工的体验变得舒适和透明。

奥斯特伯格说:“公司被绩效管理方面的诸多挑战分散了注意力,他们往往没有意识到反馈对员工的重要性。”“获取有关经理和员工正在经历什么的真实数据,可以让你轻松地知道这是一个问题,还是清楚地看到问题在哪里存在——当你发现问题时,你就可以采取行动。”

当人力资源团队着手重新设计和重塑绩效管理流程时,他们需要考虑诸如消除偏见、设定目标、实施指南和创建反馈时间表等问题。

想了解更多关于这些技术的知识,华宇2登录请下载Culture Amp的白皮书《提高绩效管理的标准:如何将发展和薪酬与商业战略相结合》。


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