华宇代理1980冠状病毒和职业规划的重新出现


【主管Q:17627115】 华宇代理1980在过去的50年里,普通员工的职业轨迹发生了巨大的变化,自从互联网出现以来,他们的职业轨迹主要是由自己掌握的。它的出现正值就业岗位从制造业向知识界转移的时期,并在一个人们更容易找到新工作的时代敲响了警钟。

因此,在一家公司待上几十年直到退休的想法已经不那么流行了,员工流动率上升了,导致一些组织放弃了职业规划中的员工体验战略,或者至少降低了它的优先级。

这在很大程度上也适用于工人。近年来,人们关注的焦点是员工的成长、通过分散式平台的职业发展以及灵活性的提高。工作的稳定性和安全性并不是求职者最看重的东西,而且几乎没有证据表明这种情况会改变。

大流行的影响

与当前形势下的大多数事情一样,对人力资源专业人士来说,时代正在迅速改变,冠状病毒爆发后,一度创纪录的低失业率飙升,求职者大量涌入市场。近年来它一直是一个挑战为公司留住优秀的人才,他们突然发现自己在一个景观,员工更倾向于表现出忠诚和有一个大的兴趣映射出他们的未来在一个组织中而不是其他地方寻找新的机会。

这使得公司处于一个有趣的位置,因为工人们现在开始看到他们的未来在公司内部展开。因此,在未来的几个月里,职业规划很可能会成为人力资源专业人士从公司内部员工那里听到的更多的东西,华宇软件因为就业市场的竞争越来越激烈,而机会却越来越少。

随着预算的减少和企业应对COVID-19对其业务的影响,过去对现有员工的时间投资和信心将被证明是一项有价值的战略。

Perceptyx公司负责企业调查和分析的副总裁莎拉·约翰逊说:“我认为这是组织和领导者清算的时刻。”“过去没有对员工进行投资或者没有考虑到让员工参与其中的价值的公司现在正在收获他们所播种的东西,与之相对的是,那些一直对员工进行投资并培养员工能力的公司。”这些公司现在可以依赖银行的资本,他们的员工会尽一切努力帮助公司度过难关。”

德勤(Deloitte)在2008年经济低迷后发布的报告显示,危机过后,随着经济和就业领域开始反弹,自愿离职率大幅上升。作为一种应对措施,增加招聘力度、填补人才缺口以及投资于企业文化和员工发展的成本是巨大的。

参与职业规划可以加深员工与陪伴他们度过这段时期的公司之间的联系,对防止危机后人才流失大有帮助。

成为职业制图师

由于市场上有这么多的求职者,企业在招聘时需要有选择性,现在是时候让公司正确规划职业生涯了。

最终,职业规划可以让组织优先考虑满意度和职业发展,从而发展他们需要的劳动力,同时增加公司对填补技能缺口所需人才的吸引力。现在,当员工更注重工作的稳定性和安全性时,是时候投资职业规划策略了。

网络研讨会:战略劳动力计划:在正确的时间找到正确的候选人的指南

为了实现这一目标,人力资源部门必须从几个不同的角度来审视自己的职业规划。传统上,华宇2登录人们对职业道路有不同的看法。

第一个是职业阶梯,或者说一个人在公司工作期间在职位上的晋升方式,通常是在一个特定的领域。但考虑到当今许多公司的环境和结构,人力资源团队不能实际地承诺晋升或晋升的途径。

第二种通常被称为职业晶格,一种选择你自己的经验的技术,给员工自由的横向移动,以寻求新的技能和新的前进道路。格子应该成为一个新的重点领域,鼓励员工探索组织内部的横向移动,以帮助他们发展其他技能。Elkay制造公司的拉里·布兰德去年11月告诉人力资源交流网:

“晶格意味着你可以向左移动一个,向右移动一个,向上移动一个。在更大的公司里,你会遇到一些千禧一代,如果他们知道获得学习经验意味着他们可以在18个月到两年的时间里得到提升,他们甚至会往下走一小步。”

格子的关键是通过职业规划努力与员工交流机会,因为它描绘了一个更清晰的画面,他们的选择,并增强了他们对整个组织的理解。

格点方法对成本有连锁效应,因为从长远来看,它降低了招聘新员工的需求,从内部创建潜在的解决方案,而不是一直向外寻找,以满足人才需求。如果员工有抱负,为他们在公司的长期就业能力做准备,将有助于留住年轻员工和提高整体流动率。

有效的职业规划基本上发生在人力资源专业人员必须考虑的三个阶段。

评估——管理者应该让直接下属去探索他们过去的经验和成就以及他们的兴趣,并考虑他们目前的知识、技能和能力(KSAs)是如何推动他们追求目标的。

定制化——考虑到个人的经验,问题就变成了公司里还有哪些职位能够很好地满足个人的兴趣和个人目标。这可能代表一个横向调动,但同时利用他们的技能,以不同的方式,并为他们提供一个机会,以发展新的KSAs。

探索——最后,当新的机会出现的时候,就应该鼓励员工去探索并找到前进的道路。


华宇注册主管【QQ:17627115】