将芬兰最快乐的文化带华宇软件到美国的工作场所


【主管Q:17627115】 华宇线路5检测2018年和2019年,北欧国家芬兰被评为世界上最幸福的国家。由于人们越来越重视心理健康和改善现代职场文化,这一成就引起了许多人的关注。

造成这种快乐文化的原因有很多,其中一个不应被忽视的原因是商业文化。出生于芬兰的软件公司Vincit是创新并促进幸福文化的典型例子。

通过体现带领芬兰走向幸福的实践,Vincit连续三年被授予芬兰和欧洲最佳工作场所。2016年,公司扩展到美国,并被Inc.评为最佳工作场所之一。杂志和顶级工作场所由OC register。

今天,我将带你领略芬兰真正快乐社会的直接要素,以及如何通过直接经验,把它们应用到美国的工作场所。

这个国家的幸福来自于对稳定和安全的重视,华宇正规的吗同时也给予他们追求个人目标和日常生活方式的自由。

为了实现这一目标,芬兰政府提供了某种普遍的保障,同时为人民提供了一种选择感。Weforum分解了政府是如何提供一个强有力的社会安全网,结合个人自由和健康的工作与生活的平衡,使国家的优势。换句话说,《赫芬顿邮报》的Anu Partanen将芬兰社会描述为这样一种社会:它的人民感到被支持,同时仍能完全掌控自己的生活。

在Vincit的情况下,芬兰的政府风格成为企业所有权和管理的代名词,因此类似的结构被实施。领导能力的课程变成了工作场所的实践,快乐居民的社区变成了快乐、高效的员工。没有任何文化限制阻碍其他美国公司也做出这些改变来提高办公室幸福感。

第一点——最小化管理

现代商业领导是一个真正的服务角色。作为一个公司领导,最重要的事情应该是(1)用任何必要的手段授权员工。这让他们能够专注于未来的主要任务,而不是被琐碎的日常问题所消耗,就像芬兰的治理方式一样。与此同时,同样重要的是(2)将精力和努力集中在消除阻碍员工达到最佳水平的障碍上。例如,这包括完全自由的通信和/或提供必要的工具。

在重建公司的过程中,Vincit发现,向最小管理的组织转变是必须的。这种策略不仅减少了花在内部服从上的时间,华宇软件而且还使员工有动力去做他们的工作,知道管理层在必要的基础上所做的决定是为了他们的最大利益。从最低限度管理中得到的最大收获是有能力说明需要做什么,并让员工通过所做的工作发光发亮,而不是雇佣和要求工作完成一套严格的公司程序。

从长远来看,这里有一些统计数据显示了美国人浪费在无用管理上的劳动力能量。根据美国劳工统计局的数据,在美国社会有2300万人给自己贴上经理的标签。也就是说,每4。7个员工就有一个经理。1.11亿美国人(非管理者)花了16%的时间通过内部合规来完成任务。这相当于每年浪费近900万个工人年。

有这么多的浪费,需要进行颠覆,用一种不同的方式来满足当今劳动力的需求。现代工作者希望能够产生影响,有目标,同时在工作和职业上有灵活性。

第二点——服务式领导

一个拥有最少高层管理和几乎没有程序性政策的扁平化组织仍然需要结构,以避免陷入混乱。这种结构可以从自下而上的领导模式创建,强调每个员工的需求和梦想。

在领导力中,一种模式并不适用于所有人。你的员工都是有各自需求的个体。例如,一个刚毕业的大学毕业生需要的反馈、指导和支持,与有小孩的父母,甚至是为退休做计划的经验丰富的专业人士相比,都是截然不同的。领导系统需要以不同的方式支持所有的员工,因为最终公司会从快乐的员工身上获得最大的利益。那些能长时间保持快乐和高效的人会避免精力枯竭,并且会在公司工作更久,而不是换工作。记住这一点很关键:员工是公司最重要的资产。

正如现代劳动力正在发生变化一样,现代商业领袖的形象也在发生变化。商业文化不再以任何必要的方式,赞美那些与同行竞争而升至顶峰的“成就主义”领导者。领导人的形象正在转变为那些专注于通过服务而不是竞争来领导的人。领导应该被看作是一个服务性的角色,总是考虑决策如何影响他人。领导层转变为为人民承担责任的角色,对Vincit及其不断增长的业务产生了许多积极的影响。

为了模仿芬兰的社会结构,Vincit创建了一个电子商务工具,其中包括公司为员工提供的服务。我们称之为“服务领导力”(LaaS)。现有的资源允许员工进行绩效分析、薪资讨论、职业指导或其他类型的指导,以提高自己和自己在公司中的地位。员工可以直接控制他们为自己独特的角色所需要的东西,同时也能得到支持,投资于自己的个人成长,以及他们感觉最好的东西。

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许多工作场所开始接受这样的观点,即作为一种服务角色的领导应该成为新的规范。《福布斯》发现,如果员工感到领导真正对下属感兴趣,并想办法投资于他们的成长,他们就会更有动力和投入工作。Inc提醒读者,“世界正变得越来越高度个性化,员工也开始期待工作场所的这种个性化。”

结论

最终,在政府主导的稳定和公民的个人自由之间取得平衡,让芬兰人感到幸福,这种幸福已经渗透到现代芬兰商业文化中。Vincit通过为员工提供项目和福利来反映这一现象,同时允许他们最终为自己的专业发展选择定制的解决方案。当从一个专注于增长和盈利的工作场所转变为一个员工和客户满意度驱动的公司时,利润和增长自然会大幅上升。

这些胜利也不只是芬兰的专利。在过去的5年里,Vincit已经把它的获胜文化带到美国并且看到了类似的胜利。真正的教训是为每个员工提供自由来控制他们的未来,作为一个公司,为他们提供手段和支持来做到这一点。


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