永恒的人力资源转换华宇正规的吗


【主管Q:17627115】 华宇线路5检测不管他们是否意识到,公司都是做人的生意。没有人,就没有生意。公司正在以极快的速度变化和发展,以跟上客户体验、期望、竞争、创新和数字颠覆。商业模式正在改变,因此公司可以保持相关性和可行性。人力资源业务必须跟上步伐以增加价值,而这通常会导致“人力资源转型”。但这个术语意味着复杂的计划和执行的渐强,接着是停滞的减弱。我们必须运用“人力资源永久转型”的心态,不断评估我们的方法、假设和运营模式,而不是陷入自满。

具有前瞻性思维的人力资源业务高管需要实施变革,包括变更管理计划、重新设计人力资源和人员战略。

人力资源管理的转型

变更管理(策略的策略)

变更管理通常是任何实现的后生产物,通常被忽略,并且需要做大量的工作。然而,如果没有强有力的战略,转型将很难成功。

有时我们知道该走哪条路。我们研究,华宇正规的吗问问题,了解外部和内部环境,了解业务目标。然而,在踏上第一块踏脚石之前,我们必须评估自己是否做好了准备。在我们开始“人力资源永久转型”之前,我们必须问问自己:

我们够强吗?

我们知道我们的方向吗?

在我们的旅程中,别人会支持我们吗?

任何战略都必须考虑:“我们是否符合公司、文化和领导力的现实?”

尽管我们可能认为我们了解我们的关键业务客户,但考虑一下那些不在我们雷达范围内的有影响力的人。做一些研究,使用组织网络分析(ONA)来发现和联系影响者。在分析中进行少量的投资是为战略而战略的必要组成部分。

我们可以拥有最好的策略,但如果我们的关键客户和利益相关者还没有准备好使用它,那么它的成功执行就已经受到了影响。我们通过理解当前的客户现实和维护人力资源的观点来建立信誉。我们必须接受行政准备,为必要和必要的改变,没有判断,使道路更直,更顺利和更快,我们开始我们的旅程。

重新设计人力资源

HR要实现业务战略,就必须以满足当前和未来需求的方式组织起来。重新设计应该从基于未来业务需求和关键能力的全面客观评估开始。

评估应该包括与关键干系人的会议,理解关键流程和商业计划,审查指标和关键数据,以及针对最高绩效组织的基准测试。人力资源高级领导团队应该审查和过滤最初的观察和建议,考虑企业对变化的容忍度。一旦制定出最终的建议,就应该与关键利益相关者分享,以获得反馈,并确保与业务及其对人力资源的期望保持一致。

一旦重新设计计划完成,就会创建一个正式的治理结构来监督各种工作流,并与指定的项目发起人一起确保责任。重新设计人力资源是确保正确的人力资源能力的基础,应该包括在人员战略中。

人的策略

没有北极星,你可以绘制航向,但你无法到达目的地。人力资源也是如此。我们可以每天埋头工作。但是陷入交易的泥潭中,对人或企业来说,几乎没有价值。

CHRO的目标是与最高管理层合作构建相关且具有影响力的战略。紧跟当前的劳动力趋势和研究是任何计划的重要输入。第一步是进行SWOT分析,以了解当前状态并告知未来状态,确定关键的内部和外部业务需求。一旦创建了关键目标,下一步就是确定和定义策略的促成因素。这些领域可能包括:

技术与数字转型

创建一支具有高影响力的人力资源团队,拥有支持战略所需的技能和人才

数据洞察功能,帮助业务和人力资源部门基于易于使用的趋势和关键数据点做出决策

下一步是识别每个目标和实现器的工作流。第一年的目标应该是有选择性的,因为它们应该是有影响的,而不是冗长的。关注对业务有最大影响的最直接和最关键的工作流。

例如,医疗行业的人才获取是一个热门领域。由于临床人才的缺乏,以及许多非传统进入医疗市场的企业(如CVS),华宇软件护士的需求呈指数级增长。由于这种人才在提供医疗服务中至关重要,因此人才战略应侧重于获取人才。

战略计划中经常被忽视的一个组成部分是将人力资源议程正式连接到业务的人力资源治理结构。这可能包括一个关键领导委员会,定期与人力资源高级领导会面,就人力资源议程提供反馈和意见。

该计划应该每年进行评估,以确保它与业务目标相一致。而且,最重要的是,如果计划不正确,人力资源必须足够灵活,以调整和正确的方向。

总之,这不是你母亲的人力资源部门。未来的人力资源需要老练、敏锐的商业头脑、相关性和与业务的深度整合,以确保成功。做好准备!


华宇注册主管【QQ:17627115】